Jaka jest rola menedżera floty wszyscy wiedzą. Tradycyjnie, osoba taka zarządza parkiem pojazdów w firmie. Jednak w ostatnich latach dużo zmieniło się w zakresie obowiązków na tym stanowisku. Zamiast wyłącznie zarządzać flotą, nowoczesny fleet manager jest tym, który zaczyna obsługiwać podróże firmowe. Tworzy się nowy rodzaj flotowca - Mobility Manager.
Zakres obowiązków fleet managera ewoluuje w szybkim tempie, ponieważ z taką samą szybkością zmienia się charakterystyka tego zawodu. Podczas, gdy większość firm własne zarządzanie zleca firmom CFM, korzystając z ich rozbudowanych usług, rola administratora floty poszerza się o inne obszary. Osoba na tym stanowisku może skupić się na rozwijaniu polityki flotowej
w przedsiębiorstwie, na doskonaleniu procedur związanych z optymalizacją kosztów, , negocjacjach ofert, wdrażaniu programów szkoleniowych i motywacyjnych dla użytkowników firmowych pojazdów. Kompetencje fleet managera coraz częściej integrują się z obszarem finansowym spółki, co wymaga od administratora floty poszarzania wiedzy o firmie jako całości, jak również znajomości zagadnień księgowych.
Jest jeszcze jedna, coraz mocniejsza droga rozwoju zawodu fleet managera. Biorąc pod uwagę fakt, że dziś biznes prowadzony jest mobilnie z dowolnego miejsca na świecie, a podróże stały się stałym elementem pracy przedsiębiorstwa, powstał też nowy rodzaj administratora floty. Managera, który zarządza mobilnością pracowników w firmie.
- Coraz popularniejszy w Europie Zachodniej mobility management, polegający na analizie potrzeb wyjazdowych pracowników i dopasowywania optymalnego dla ich potrzeb środka lokomocji, pojawia się także w Polsce. Zadania te przejmują właśnie fleet managerowie, podejmując się nowej roli mobility managera, - wyjaśnia Anna Wiśniewska Head of Business Development LeasePlan Fleet Management Polska.
- Dla fleet managera wchodzenie w rolę logistyka i planera oznacza lepsze zrozumienie ogólnych kosztów podróży, szukania alternatywy dla tradycyjnych rozwiązań. Dzisiaj, osoby zarządzające flotą muszą dostarczyć szeroką gamę opcji do poruszania się z punktu A do B, optymalizacji kosztów
w miarę możliwości za pośrednictwem elastycznych systemów, takich jak dzielenie się samochodem służbowym, a nawet ustalenie, czy podróż w ogóle musi się odbyć. – wylicza Anna Wiśniewska.